地产总经理必备的技能:成本合约感知!

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所属分类:成本管理
火爆的夏天:排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包

转冷的秋天:观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房

严冬的到来:降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降

地产总经理必备的技能:成本合约感知!

☀地产总经理要想帮助企业渡过冬天,必须具备敏锐的成本合约感知!

地产总经理必备的技能:成本合约感知!

一.中海成本体系组织构架

①中海成本组织构架体系

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总部成本管理:是制度及流程编 制、修订者 ,负责业务标准化工作、 信息化体系建设等,其发出制度是职能线最高“宪法”。

检查中心:半年、专项日 常检

 

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地区合约管理部:是总、域 各项制度及实施细则、标准化要求信息化系统的执行主体。

 

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区域成本管理部:负责内业 务线建设,是专业模块 实施细则和操 作指引的编制、修订者

检查组:季度检、专项检、日常检

②中海成本体系建设

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③中海成本体系沟通机制

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☀中海成本体系采取权限分级管控,各级高效协同

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④中海成本体系检查机制

☀中海地产采取地区考核、过程评价、职能线评价,构建职能线稳固考评模式。

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二.中海成本合约管控要点

 

中海成本管理宗旨:

成本可控适配、合约规范有序、物资整合全面、检查体系独立

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①成本管控要点

❶中海地产成本科目:中海总部发布的《2019年版房地产开发项目成本科目》,包括项目开发过程八个一级科目,并明确各末级科目主要责任部门。

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❷中海建安成本分类管理

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❸成本适配提升项目价值

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❹中海全过程成本管理

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❺中海成本过程评价体系

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②QD 管控要点

❶QD 管控目标:深化合作商“选、用育留”全链条管控模式 

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❷QD 管控原则:

☀QDSS资格预审

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招标管理的“九个合适”

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❷总价包干原则

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❸暂定了招标规程

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❹竞争性谈判、垄断、直接委托

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❺坚持最低价中标原则

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❻招标合理分工原则

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❼招标过程评价

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④合约管控要点

❶付款管理

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变更管理

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结算管理

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⑤集采管控要点

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三.中海项目总监职责定位

①中海地产项目成本组织构架

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②项目总监职责定位

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③项目总监职责边界说明

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四.中海项目总监工作提示

①项目总监工作提示—责任与权利

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②项目总监—成本“三意识”

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③项目总监—合约工作重点

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④项目总监—集采工作重点

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⑤项目总监—对成本管控的帮助

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⑥项目总监—对合约业务线的支持

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